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COACHING UND SPARRING FÜR TOP‒FÜHRUNGSTEAMS
Für Führungsteams, die ihren Erfolg nicht dem Zufall überlassen.
Ihr seid exzellente Führungskräfte. Ich helfe euch, ein starkes Führungsteam zu werden.
12 Jahre Führungskraft & Founder
Erfahrung als COO, VP und Founder. Ich kenne Führungsteams nicht nur von außen.
Klartext statt Komfortzone
Ehrliche Perspektiven, kritische Fragen und Widerspruch, wenn er euch weiterbringt.
Coaching & Sparring
Tiefe Arbeit für deine Weiterentwicklung. Schneller Austausch in akuten Situationen.
EUER FÜHRUNGSALLTAG
Starke Führung beginnt im Team.
Ihr sprecht über die wichtigen Themen – aber nicht immer offen genug. Konflikte werden vertagt, Entscheidungen unterschiedlich interpretiert und Verantwortung bleibt zu oft bei wenigen hängen. Nach außen funktioniert ihr. Intern merkt ihr jedoch, dass eure Zusammenarbeit klarer, mutiger und verbindlicher sein könnte. Genau dort liegt der Unterschied zwischen einer Gruppe exzellenter Führungskräfte und einem starken Führungsteam.
DER UNTERSCHIED
Ein starkes Führungsteam entsteht nicht von selbst.
Führungskräfte werden nicht automatisch zu einem starken Team, nur weil sie regelmäßig gemeinsam am Tisch sitzen. Viele Teams investieren viel in Strategie, Strukturen und Prozesse – aber kaum in ihre eigene Zusammenarbeit. Sie hoffen, dass Offenheit, Vertrauen und Verbindlichkeit mit der Zeit von allein entstehen.
Die wirklich erfolgreichen Führungskräfte funktionieren anders. Sie sprechen aus, was andere vermeiden. Sie tragen Entscheidungen gemeinsam. Und sie stellen das gemeinsame Ergebnis über persönliche Interessen und Zuständigkeiten. Das entsteht aber nicht zufällig. Es ist eine Entscheidung zum gemeinsamen Erfolg.
Erfolgreiche Führungsteams entwickeln sich bewusst.
DIE METHODE
Fünf Ebenen echter Zusammenarbeit
Ein starkes Führungsteam zeichnet sich durch fünf zentrale Eigenschaften aus: Die Mitglieder vertrauen sich, tragen unterschiedliche Sichtweisen offen aus, stehen gemeinsam hinter Entscheidungen, nehmen sich gegenseitig in die Verantwortung und stellen gemeinsame Ergebnisse über Einzelinteressen. Diese Eigenschaften entstehen nicht automatisch. Sie müssen bewusst entwickelt und im Alltag gelebt werden.
01

Ihr schafft Vertrauen.

Ihr könnt Verletzlichkeit zeigen, Fehler zugeben und offen sagen, wenn ihr etwas nicht wisst oder braucht.

02

Ihr tragt Konflikte aus.

Ihr vermeidet keine Spannung um der Harmonie willen, sondern diskutiert unterschiedliche Sichtweisen offen und produktiv.

03

Ihr steht gemeinsam hinter Entscheidungen.

Ihr sorgt für Klarheit, trefft Entscheidungen und steht anschließend gemeinsam dahinter.

04

Ihr nehmt euch gegenseitig in die Verantwortung.

Ihr sprecht Verhalten und Leistung direkt an – auch wenn das persönlich unangenehm ist.

05

Ihr stellt gemeinsame Ergebnisse über Einzelinteressen.

Persönlicher Status, Bereichsziele und Ego treten hinter dem gemeinsamen Erfolg zurück.

01 Vertrauen aufbauen
02 Konflikt zulassen
03 Entscheidungen treffen
04 Verantwortung tragen
05 Ergebnisse erreichen
01

Ihr schafft Vertrauen.

Ihr könnt Verletzlichkeit zeigen, Fehler zugeben und offen sagen, wenn ihr etwas nicht wisst oder braucht.

02

Ihr tragt Konflikte aus.

Ihr vermeidet keine Spannung um der Harmonie willen, sondern diskutiert unterschiedliche Sichtweisen offen und produktiv.

03

Ihr steht gemeinsam hinter Entscheidungen.

Ihr sorgt für Klarheit, trefft Entscheidungen und steht anschließend gemeinsam dahinter.

04

Ihr nehmt euch gegenseitig in die Verantwortung.

Ihr sprecht Verhalten und Leistung direkt an – auch wenn das persönlich unangenehm ist.

05

Ihr stellt gemeinsame Ergebnisse über Einzelinteressen.

Persönlicher Status, Bereichsziele und Ego treten hinter dem gemeinsamen Erfolg zurück.

So begleite ich euch auf diesem Weg:
PHASE 00
Wir lernen uns kennen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und klären kurz, wo ihr als Führungsteam steht, was euch beschäftigt und ob die Zusammenarbeit für beide Seiten passt.
PHASE 01
Wir schaffen ein ehrliches Bild.
Mit einem strukturierten Team-Assessment machen wir sichtbar, was bereits gut funktioniert, wo Entwicklungspotenzial liegt und welche Muster eure Zusammenarbeit prägen.
PHASE 02
Wir definieren feste Ziele und erstellen einen Fahrplan.
Wir definieren konkret, was sich in den kommenden Monaten verändern soll und woran ihr erkennt, dass ihr als Führungsteam wirklich weitergekommen seid.
PHASE 03
Wir arbeiten gemeinsam an eurer Entwicklung.
In regelmäßigen Sessions arbeiten wir an euren realen Situationen, Entscheidungen und Herausforderungen. Ihr setzt Neues direkt im Alltag um, wir reflektieren die Wirkung und entwickeln eure Zusammenarbeit Schritt für Schritt weiter.
Mehr Geschwindigkeit.
Mehr Geschwindigkeit. Ihr kommt schneller von der Diskussion ins Handeln.
Mehr Freude.
Zusammenarbeit fühlt sich weniger zäh an und macht wieder mehr Spaß.
Mehr Sicherheit.
Auch unter Druck könnt ihr euch aufeinander und auf gemeinsame Entscheidungen verlassen.
Mehr Ruhe.
Mehr Ruhe. Weniger Reibung, Nachsteuern und ungeklärte Themen kosten euch Energie.
Mehr Wirkung.
Mehr Wirkung. Klarheit, Tempo und Ergebnisse im ganzen Unternehmen .
Mehr Fokus.
Ihr verliert weniger Zeit in Schleifen und habt mehr Raum für das Wesentliche.
DEIN MITDENKER UND HERAUSFORDERER
Mo Hamid
Ich habe selbst über zwölf Jahre geführt – als Gründer, COO und VP in internationalen Unternehmen. Von 20 bis über 2.500 Mitarbeitenden. Ich kenne die Zweifel, den Druck und die Einsamkeit, die mit Verantwortung kommen. Lange Zeit dachte ich, das gehöre einfach dazu – man müsse da allein durch. Heute sehe ich das anders. Meine Sicht auf Führung ist geprägt von zwei Welten: meiner Herkunft aus einer orientalischen Stammesfamilie, in der Verantwortung und Zusammenhalt selbstverständlich waren, und meinem Philosophiestudium, das mich gelehrt hat, genau hinzusehen, bevor ich urteile. Führung entscheidet über weit mehr als Ergebnisse. Sie entscheidet mit darüber, wie es Menschen bei der Arbeit geht, wie gesund Führungskräfte bleiben, welche Kultur in Unternehmen entsteht und wie wir miteinander umgehen. Mit diesem Einfluss wächst die Verantwortung. Ich helfe Führungspersönlichkeiten, dieser enormen Verantwortung gerecht zu werden. Dabei spreche ich Dinge aus, die sonst ungesagt bleiben, fordere heraus, teile meine Erfahrungen und freue mich über jeden gemeinsamen Erfolg.
Auswahl von Unternehmen und Führungskräften, die ich begleiten durfte:
„Mo hat mir geholfen, meinen authentischen Führungsstil zu schärfen und meine eigenen Muster besser zu verstehen. Er hat mir Werkzeuge und Perspektiven vermittelt, die mir helfen, in meiner Rolle erfolgreich zu sein. Für seine Unterstützung bin ich sehr dankbar.“
Fae Danphy
Vice President, Jellyfish (2.500+ Mitarbeitende international)
„Dank Mo treffe ich sicherer Entscheidungen, bleibe klar in herausfordernden Situationen und wachse in meiner Rolle. Wenn du jemanden suchst, der strukturiert, inspirierend und praxisnah begleitet – dann ist Mo der Richtige.“
Cristian Hörl
COO, Amiconsult (80+ Mitarbeitende DACH)
„Mo’s Stil ist ruhig, klar und erkenntnisreich. Ich kann Mo jedem empfehlen, der das volle Potenzial von Teams im Unternehmenskontext entfalten möchte.“
Maximilian Pruscha
COO, YOC AG (120+ Mitarbeitende EU)
„Mit seiner inspirierenden Art und klaren Führung hat Mo maßgeblich zum Erfolg beigetragen. Hochprofessionell – und gleichzeitig menschlich und mitreißend.“
Christoph Degendorfer
Co-Founder & MP, smino AG (100 Mitarbeitende)
Der nächste Schritt
In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch sprechen wir über deine aktuelle Situation und schauen, ob und wie ich dich untetstützen kann.
Ich arbeite bewusst nur mit einer kleinen Anzahl von Führungskräften gleichzeitig, weil echte Begleitung Zeit, Aufmerksamkeit und Verfügbarkeit erfordert.